6./7. Mai 2010, Köln

6. Handelsblatt CFO-Kongress

Nach der Krise ist vor der Krise. In den vergangen Jahren kam es in vielen Unternehmen wegen Verkaufsrückgängen zu großen Liquiditätsengpässen.  Um die nötige Liquidität während der Krise zu gewährleisten, wurden Lieferantenkonditionen angepasst, Bestände gesenkt und das Working Capital reduziert. Die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens muss besonders nach der Krise durch kontinuierliches Wachstum sichergestellt werden. Umsatzfördernde Investitionen gehören hier zu den obligatorischen Maßnahmen, die Unternehmen aber nur mit ausreichender Liquidität leisten können. Aufgrund der zuvor verschlankten Prozesse und auch der Kreditklemme bei den Banken ist dies nur schwer möglich. Durch die Optimierung des Einkaufs kann das Wachstum mit geringen Investitionen finanziert werden, denn mit einer nachhaltigen Einkaufsstrategie gelingt es, den Engpässen zu entgehen und die Liquidität des Unternehmens langfristig zu steigern.

Wie aber sieht die richtige Einkaufsstrategie aus? Mit welchen Mitteln kann die Liquidität eines Unternehmens nachhaltig gesteigert werden? Wie können Erfahrungen aus der Wirtschaftskrise zukünftig für das Unternehmen genutzt werden?

Diese Fragen diskutierte Dr. Andreas Leimbach, Senior Advisor Finance bei Kerkhoff Consulting. In einer moderierten Gesprächsrunde erläuterte Leimbach, ehemaliges Vorstandsmitglied der IKB Deutsche Industriebank AG und der Dresdner Bank, mit welchen Sicherungsstrategien die Liquidität eines Unternehmens erhalten bleibt. Mit ihm diskutierten Dr. Roland Lappin; CFO der Hamburger Hafen und Logistik AG, und Arndt Zinnhardt, CFO der Software AG.

Kerkhoff Consulting war offizieller Partner des diesjährigen hochkarätig besetzten Handelsblatt CFO-Kongresses. Im Anschluss an die Diskussionen standen die Ansprechpartner von Kerkhoff Consulting am Stand des Unternehmens für Gespräche rund um Einkauf und Beschaffung zur Verfügung.

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